管理层

“作为延续了三代的家族企业，根据业主家族的基本价值观发展沃柏集团，继续提升公司价值，对我来说非常重要。 同时我们的公司、家族继承人和管理层已经做好准备，充分应对公司下一代的挑战。

公司成功的基础是客户，我们需要通过高度的责任心和激情感染他们，并让他们信服。 通过我们的想法和行动，我们以超凡的解决方案和高可靠性，为客户带来切实的可观收益。 客户的反馈，是我们有效改进的动力之源。
沃柏取得最佳成绩的秘诀，是全球运营地的所有称职员工。 特别是全球价值创造合作，让我们成为有吸引力的可靠合作伙伴。”

“作为高管，我们努力保证公司和员工实现面向未来和可盈利的持续发展。 在数字化转型时代，需要更多的改革意愿，将产品、技术和组织形式创新作为成功的决定性因素。

对此我认为，将变革视为机遇并勇敢踏上新征途非常重要。 只有这样，公司才能在竞争中脱颖而出，并成为魅力无限的合作伙伴。

个人、组织和技术能力不断加强，并前瞻性地增加了新的核心能力。

我们共同成功的基础，是相互尊重及员工与管理人员的热情付出。”

“我们共同的任务是确保沃柏集团的成功，并对集团进行卓有成效的管理。 我认为自己责任在于为整个价值链内创造结构化和流程化的框架条件，以实现可持续且盈利的增长。

对此，需要我们公司不断针对环境和市场变化作出调整。 作为Weber集团，我们希望对此承担责任，并不断发展和学习。 我认为，其根本的基础在于相互的信任和集体意识，在这种集体意识中，所有的员工都感到和公司紧密相连，并了解公司的愿景和自己的责任。
只有这样，我们才能以责任心和热情迎接未来的挑战。”