Odpowiedzialność społeczna

Jako przedsiębiorstwo rodzinne w trzecim pokoleniu wspólnicy i zarząd firmy poczuwają się do odpowiedzialności, by podnosić wartość naszej firmy poprzez wzrost zyskowności. Do naszych zadań należy przyswajanie naszym pracownikom na całym świecie poszanowania wartości, troski, zaufania i odpowiedzialności. Bowiem bez naszych wysoko wykwalifikowanych, umotywowanych i oddanych pracowników trwały sukces nie byłby możliwy. Z tego powodu dokładamy wszelkich starań, aby być dla naszych pracowników stabilnym, atrakcyjnym i innowacyjnym pracodawcą. Chcemy mianowicie, aby każdy miał szansę urzeczywistniania siebie w naszej firmie i stać się częścią ogromnej wspólnoty.

Jednak Zarząd Grupy Weber jest świadom także, że ponosi odpowiedzialność nie tylko wobec swoich pracowników, lecz także wobec społeczeństwa. Dlatego rodzina właścicieli wspiera regionalne i ponadregionalne instytucje, udzielając aktywnej i/lub finansowej pomocy.

Aby każdy pracownik – na swoim stanowisku – w pełni potrafił pojąć i ocenić zasięg własnych działań i swoją odpowiedzialność wobec klienta, swojego menedżera i kolegów w zespołach i działach, dbamy o intensywną i transparentną komunikację. Każdy z osobna powinien zrozumieć, jaką rolę on i jego otoczenie pełnią w strukturze przedsiębiorstwa. Właśnie w tym celu zarząd firmy i kierownictwo stworzyło niezbędne warunki ramowe. Cel: Motywacja i identyfikacja naszych pracowników ze swoimi zadaniami musi być utrzymywana na wysokim poziomie, aby sami z siebie dążyli do jak najlepszych efektów. Tę panującą w przedsiębiorstwie harmonię, zgodną ze sloganem naszej marki „Fascynacja firmą Weber – żyć i przeżywać”, odczuwają i dostrzegają nasi klienci także w jakości, niezawodności i innowacyjności.

Cenimy różnorodność naszych pracowników i próbujemy wspierać każdego, kierując się jego indywidualnymi zdolnościami. Wspieramy w ten sposób nie tylko poszczególne charaktery, lecz także całe zespoły i działy. Zarząd i kadry menedżerskie są świadome ciągłych wyzwań i nieustannego przeobrażania się rynków. Nie postrzegamy jednak tego jako problemu, lecz jako szansę, którą musimy wykorzystać. Nakłaniamy swoich pracowników do udoskonalania tego, co już sprawdzone i urzeczywistniania nowości – w nieustającym procesie optymalizacji.

• Initiative Dillenburg e.V. (Association)
• Stiftung Haus der kleinen Forscher, IHK Lahn-Dill (House of the Little Researchers Foundation)
• DRK Juniorhelfer – Kreisverband Dillkreis e.V. in Dillenburg (Junior Aid at the Red Cross) 
• SSV 1911 Dillenburg e.V. (Soccer Club) 

• Wilhelms Freunde – Förderverein der Wilhelm-von-Oranien-Schule Dillenburg e.V. (Support Association Wilhelm-von-Oranien-School)
• Holderbergschule Eibelshausen (School)
• Johanneum Gymnasium Herborn (High School) 
• Menschen für Kinder e.V. (People for Children Association) 
• Innocence in Danger e.V. (Association) 

• betterplace.org/de 
• Reiner Meutsch Stiftung FLY & HELP (Foundation) 
• EinDollarBrille e.V. (OneDollarGlasses Association)  
• Hilfsaktion Noma e.V. (Aid Campaign Noma Association)
• Hout Bay Cycling Club